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Estrategia de Precios: Escoge el Enfoque Correcto para tu Negocio
Elige entre Penetration, Skimming, Premium y Economy para optimizar tus precios y maximizar el exito de tu negocio.

El precio no es solo un número; es una declaración de valor. Define cómo perciben los clientes tu producto o servicio y determina qué tan competitivo eres en el mercado. Para muchos negocios, especialmente los nuevos, fijar el precio correcto es crucial para atraer clientes y mantener la rentabilidad.
En la matriz de estrategias de precios, encontramos cuatro enfoques principales: Economy, Penetration, Skimming, y Premium. Cada uno de estos enfoques tiene su momento y su lugar según la calidad que ofreces y el precio que decides fijar.
¡Empecemos!

¿Qué factores debes considerar al fijar tus precios?

1. Costos
Lo básico: tus precios deben cubrir lo que cuesta producir y vender tu producto o servicio. Esto incluye materiales, mano de obra, marketing, y cualquier otro gasto. Si tus precios no cubren estos costos, simplemente estarás perdiendo dinero.
Una estrategia directa para esto es el Cost-Plus Pricing, donde calculas todos los costos y agregas un margen de ganancia para obtener el precio final.
2. Valor Percibido
¿Qué tan valioso es tu producto para tus clientes? El valor percibido se refiere a lo que los clientes están dispuestos a pagar porque ven algo especial en tu oferta. Si ofreces algo único, puedes cobrar más.
Aquí es donde el Value-Based Pricing se aplica, fijando el precio según el valor que tus clientes perciben, más allá de los costos reales.
3. Tiempo y Esfuerzo Invertido
En algunos negocios, el tiempo y el esfuerzo son factores clave en la fijación de precios. Si tu servicio o producto requiere un esfuerzo constante o personalizado, podrías considerar el Hourly Pricing (Precio por Hora), donde estableces una tarifa por el tiempo dedicado.
4. Competencia
Mira lo que están cobrando tus competidores. No se trata de igualarlos, sino de entender dónde te sitúas en comparación con ellos. Si tu producto ofrece algo mejor o diferente, tus precios pueden reflejar eso.
Un enfoque común en este contexto es el Fixed Pricing, que te permite ofrecer precios fijos que son competitivos en tu mercado.
5. Resultados Esperados
Si tus clientes valoran los resultados específicos que tu producto o servicio les proporciona, podrías aplicar el Performance-Based Pricing (Precio Basado en el Rendimiento), donde cobras en función de los resultados obtenidos, como ventas adicionales, conversiones, o mejoras en indicadores clave de rendimiento.
¿Qué estrategias de precios puedes usar y cuándo?
Precio de Penetración: Ganar Terreno Rápidamente • Cuándo usarlo: Si estás empezando en el mercado y quieres darte a conocer rápidamente. • Ejemplo: Imagina que estás lanzando una nueva marca de ropa deportiva. Para competir con las marcas establecidas, decides ofrecer precios más bajos. Esto te ayuda a atraer a los primeros clientes, ganar su confianza, y con el tiempo, puedes aumentar tus precios cuando ya tengas una base sólida de seguidores. | ![]() |
Descremado: Aprovecha el Interés Inicial • Cuándo usarlo: Cuando tienes un producto nuevo e innovador que nadie más ofrece. • Ejemplo: Si has desarrollado un gadget tecnológico con características que ningún otro ofrece, puedes lanzarlo a un precio alto para captar a aquellos clientes que siempre quieren lo último. Luego, a medida que más competidores entren al mercado, puedes reducir el precio para atraer a un público más amplio. | ![]() |
Competitivo: Mantente en la Carrera • Cuándo usarlo: Si estás en un mercado saturado donde los productos son similares y el precio es un factor decisivo. • Ejemplo: Si vendes teléfonos móviles en un mercado donde todos los productos son bastante similares, podrías optar por igualar o ligeramente bajar tus precios respecto a la competencia para mantenerte competitivo. | ![]() |
Premium: Cobrar por Calidad • Cuándo usarlo: Si ya tienes un valor agregado que justifique un precio más alto. • Ejemplo: Digamos que tienes una cafetería donde todos los ingredientes son orgánicos y de comercio justo. Tus clientes no solo pagan por el café, sino por la experiencia y los valores que representa. En este caso, puedes cobrar más porque tus clientes valoran lo que ofreces más allá del producto en sí. | ![]() |
¿Cómo ajustar tus precios según el ciclo de vida del producto?
Tu producto pasará por diferentes etapas desde su lanzamiento hasta que eventualmente disminuya su demanda. A medida que esto sucede, tu estrategia de precios debe adaptarse:

Introducción: Aquí puedes optar por precios altos (descremado) si tu producto es innovador, o bajos (penetración) si necesitas atraer rápidamente clientes.
Crecimiento: Conforme más personas conocen tu producto, puedes ajustar los precios para reflejar el aumento en demanda, manteniendo la competitividad.
Madurez: En esta etapa, tu mercado está estable. Mantén precios competitivos y considera promociones para mantener el interés.
Declive: Cuando la demanda empieza a bajar, podrías bajar los precios para liquidar el inventario o hacer promociones para maximizar las ventas restantes.
¿Cómo impacta el pricing en otras áreas de tu negocio?
Comercial:Tus precios afectan directamente cuánto vendes y a qué márgenes. Precios demasiado bajos pueden aumentar las ventas, pero reducir tus ganancias. Por otro lado, precios muy altos pueden alejar a clientes potenciales.
Marketing:El precio es parte de tu propuesta de valor. Define si te posicionas como una marca accesible, premium o competitiva, y asegúrate de que todos tus mensajes de marketing reflejen esto.
Ventas: El precio determina las tácticas de venta. Ofertas, descuentos, y promociones son herramientas que debes usar estratégicamente para impulsar ventas sin devaluar tu marca.
Fijar precios es un arte y una ciencia. No se trata solo de cubrir costos, sino de posicionar tu marca, atraer a los clientes correctos y asegurar que tu negocio sea rentable a largo plazo. Encuentra el equilibrio entre ser competitivo y mantener márgenes saludables, y tendrás una estrategia de precios que apoye el crecimiento de tu negocio.

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