Evolución y Éxito: Dos Años de G-Ergonomic con äGestBi

Desde äGestBi, estamos orgullosos de cómo, bajo nuestra orientación estratégica, G-Ergonomic se transformó desde Coolerlaptop a un líder en productos ergonómicos en solo dos años.

Nuestra colaboración ha duplicado sus ventas y fortalecido su comunidad digital, estableciendo a G-Ergonomic como un referente en el sector y demostrando el impacto de nuestra visión y estrategia compartidas.

Celebramos este éxito, reflejo de nuestro compromiso con la excelencia en marketing y desarrollo de marca.

💭Reflexionando sobre la trayectoria de G-Ergonomic, me embarga un profundo orgullo por nuestros logros conjuntos.

Desde nuestra primera reunión, percibí que este proyecto sería transformador, no solo una simple colaboración, sino una oportunidad para redefinir el mercado de productos ergonómicos.

Gracias al esfuerzo incansable de nuestro equipo en 💪🏻 äGestBi y la visión innovadora de G-Ergonomic, hemos superado desafíos y celebrado grandes logros.

La dedicación y creatividad de cada persona involucrada han sido clave en nuestro avance.

Este artículo 📑 resalta no solo nuestro crecimiento y los logros impulsados, sino también los desafíos enfrentados y las lecciones aprendidas.

Nuestra meta ha sido siempre clara: inspirar a la industria y a otros emprendedores a seguir sus visiones con una planificación estratégica rigurosa.

Para aquellos interesados en profundizar en nuestra estrategia y procesos, los invito a explorar nuestros estudios de caso y publicaciones.

Cada paso de este viaje ofrece lecciones valiosas aplicables en varios contextos y sectores. Esperamos que este relato inspire a otros a dejar su marca en el mundo.

☝️Transformación: El Camino hacia el Crecimiento

George, el fundador de G-Ergonomic, descubrió nuestra agencia a través de campañas publicitarias que destacaban nuestro servicio para potenciar marcas. Intrigado, concertó una reunión para conocer más sobre nuestra propuesta y presentarnos su emprendimiento, CoolerLaptop.

Al comprender la posición y los objetivos de su empresa, desarrollamos una propuesta centrada en posicionar y potenciar las ventas de su marca a través de una estrategia comercial sólida. George se sintió atraído por la idea de alinearse estratégicamente antes de ejecutar cualquier acción de marketing .

Es importante destacar que muchos clientes encuentran difícil entender en qué consiste una estrategia comercial y todo lo que implica antes de ejecutar un plan de marketing y ventas. En el caso de George, logramos enseñarle la importancia de este paso para garantizar resultados exitosos y evitar ser simplemente ejecutores de acciones de marketing.

Para el desarrollo de nuestro modelo en äGestBi, hemos segmentado el desarrollo de nuestro servicio en 2 fases que engloban acciones específicas para alcanzar los objetivos de la empresa:

🔍FASE 1: ANÁLISIS Y DESARROLLO

• ADN de la marca 🧬

• Identidad de la marca 🪪

• Identidad Visual 👁️

• Estrategia Comercial ♟️

🎯El objetivo de esta primera fase se centra en establecer una base sólida mediante una evaluación exhaustiva de la situación actual del negocio, la definición de la identidad de la marca y el desarrollo de una estrategia comercial integral.

🌐FASE 2: ACTIVACIÓN E IMPLETACIÓN

• Implementación de estrategias 🧩

• Planificación de contenidos mensual✍🏻

• Producción Audiovisual ( fotografía y video) 📸📹

• Gestión de redes sociales 🌐

• Activación de campañas publicitarias 📣

• Generación de leads 📲

• Medición y análisis BI 📊

En esta segunda etapa, implementamos la estrategia comercial mediante la activación de campañas de marketing y ventas. Nuestro objetivo es construir presencia en el mercado y generar demanda.

Además, analizamos constantemente las métricas y KPIs📊  adecuados para tomar decisiones estratégicas con la ayuda de nuestro business intelligence.

📈RESULTADOS.

🚀 Ventas anuales incrementadas en un 204.73% el primer año y un 164.06% adicional en 2023.
🌐 Seguidores en redes sociales superan los 15 mil.
🎒 Expansión del catálogo con mochilas y productos ergonómicos, afianzando el liderazgo de G-Ergonomic en el mercado.
📦 Más de 4 mil productos vendidos, evidenciando una fuerte demanda y aceptación del mercado.

🤔Y ahora te preguntarás: ¿Es el final de la gestión o hay más por venir? ¿Verdad?

Pues no, existe una tercera fase en la que nos enfocamos en la Optimización y el Crecimiento del negocio.

El objetivo principal de esta etapa es evaluar el rendimiento de todas las actividades implementadas, identificar áreas de mejora y oportunidades de escalamiento para potenciar el crecimiento a largo plazo.

Aplicamos diversas acciones para potenciar el crecimiento y la optimización del negocio, tales como la gestión de leads, ajustes estratégicos para mejorar el ROI, análisis continuo con herramientas de Business Intelligence, activación de nuevos canales de ventas, expansión de mercado, alianzas estratégicas e innovación en nuevos servicios o productos.

Ideal para negocios que ya han pasado por la etapa inicial de emprendimiento y desean solidificar su posición en el mercado a largo plazo.

Hoy, G-ergonomic ha evolucionado de ser una empresa centrada en la venta de coolers para laptops a una marca de productos ergonómicos y accesorios para laptos, para mejorar el trabajo en oficinas y hogares.

Estamos orgullosos de haber sido parte de esta transformación y esperamos seguir colaborando con George y G-ergonomic en los próximos años.

¡Feliz segundo aniversario, G-ergonomic! 🎉

Gracias por confiar en nosotros para impulsar tu éxito.